Ahorro de costes en centros médicos

El alza de costes por la crisis de precios de los bienes y servicios, los problemas de suministro, la débil recuperación post Covid-19 y la amenaza de una inminente recesión son factores que han comportado la pérdida de poder adquisitivo de los consumidores y afectado considerablemente en el tejido empresarial.

La crisis inflacionista parece no llegar a su fin y tanto las grandes empresas como el pequeño comercio siguen sufriendo los estragos; en concreto, muchas clínicas médicas han percibido cómo el aumento de costes y la disminución de los márgenes los ha llevado a replantearse la viabilidad y la supervivencia de sus modelos de negocio.

Por otra parte, algunos de estos centros realizan volúmenes de pedidos que no cumplen con las expectativas del proveedor, lo que supone un menor poder de negociación con este.

En DOT Consulting, la experiencia acumulada en este tipo de casos nos ha enseñado que este aumento de costes no debe de repercutirse en los clientes a riesgo de perder competitividad y, mucho menos todavía, afectar a la calidad del servicio ofrecido. En caso contrario, podría suponer la pérdida de clientes y la consecuente migración de estos a grandes cadenas que ofrecen precios más competitivos debido a su mayor poder de negociación con proveedores y mutuas médicas.

Para evitar este tipo de situaciones, en DOT Consulting hemos desarrollado un método enfocado en la disminución de costes, orientado concreta y particularmente a centros médicos, obteniendo resultados de vértigo:

• Reducción de costes en el 100% de los proyectos
• 20% de promedio de ahorro
• Mejora y optimización de los procesos mediante la metodología BPM
• Grado de satisfacción superior a 9,4 sobre 10.

A continuación, te explicamos con más detalle el procedimiento:

1. Identificación de los costes reales de la clínica y determinación de posibles áreas de actuación donde ahorrar costes, con el objetivo de diseñar e implementar un plan de acción que permita obtener una reducción sostenible y realista en su estructura de costes.
2. Al contar con una dilatada experiencia en el sector, nos encargamos de contactar y renegociar precios con los principales proveedores del mercado.
3. Implementación de mecanismos de control que nos proporcionen una visión amplia de la evolución, permitiendo así una visibilidad sobre los incumplimientos y que, además, faciliten el control de las desviaciones respecto a los objetivos establecidos.

Estos son algunos de los múltiples beneficios reales que han obtenido nuestros clientes gracias a la implementación del método DOT Consulting:

• Reducción del precio de compra de productos con un alto porcentaje de rotación
• Mejora de la gestión del stock e inventario
• Reducción de los costes derivados del consumo energético
• Reducción de los precios derivados de la logística de envíos
• Reducción del coste de las facturas de proveedores de servicios
• Reducción o eliminación de los tiempos de espera del cliente al teléfono
• Reducción del tiempo administrativo en conciliación de mutuas
• Bonificaciones fiscales en proyectos de investigación y/o innovación

En DOT Consulting somos conscientes de la dificultad que supondría para muchos centros llevar a cabo todo este procedimiento por cuenta propia y, por ello, le ofrecemos nuestros servicios, de principio a fin, para llevarlo a cabo.

¿Hablamos?