Digital i innovació
Què és la transformació digital?
La incorporació de tecnologies a les empreses facilita automatització a gran escala de les operacions del empreses. Avenços tecnològics com sensors, capacitat ordinador, capacitat d'emmagatzematge, intel·ligència artificial,mobilitat, robòtica, impressió 3D, etc., permeten la generació de gran valor comercial, causant interrupció dels models clàssics.
Aquestes tecnologies ja estan definint-ne de noves relacions amb els clients, nous escenaris de creixement, millores radicals de la deficiència. Les tecnologies són l'element facilitador d'aquest procés de canvi, però el valor de la transformació digital està aprofitant els nous models de pensament i, en definitiva, els nous models de negoci.
La transformació digital no es tracta
sobre tecnologia, es tracta d'estratègia
i noves maneres de pensar
Internet of Things
Xarxa de dispositius vehicles, aparells, equipats amb sensors, programari, connectivitat i capacitat de càlcul, amb l’habilitat de recollir, intercanviar i actuar sense intervenció humana.
Producció industrial. Domòtica
Robòtica
Màquines amb sensibilitat, control i intel·ligència amb la finalitat d'automatitzar, augmentar o assistir activitats humanes.
Producció industrial.
Impressió en 3-D
Producció d'objectes tridimensionals a través de l'estratificació successiva de materials, com ara plàstic, metall, vidre, fusta, etc.
Producció industrial. Producció domèstica.
Intel·ligència Artificial
Desenvolupament de programes que tenen la capacitat d'aprendre, entendre, pensar, planificar i actuar sobre la base de grans quantitats d'informació.
Detecció de tumors sobre la base d'imatges. Determinar danys en accidents al sector d'assegurances.
Realitat Augmentada
Superposició d’informació digital visual o auditiva sobre el món físic per augmentar la visió del món.
Ulleres per ajudar a preparar comandes a magatzems. Assemblatge d´avions, cotxes, màquines. Reparació de sistemes elèctrics.
Realitat Virtual
Simulació 3D generada per ordinador on l'usuari interacciona amb el món virtual d'una manera realista.
Jocs i indústries d’entreteniments. Formació i simulació de situacions de risc.
Drons
Vehicles aeris sense tripulació, reutilitzables, capaços de mantenir el vol de manera autònoma, controlada i sostinguda.
Vigilància. Inspecció. Esport. Cinema. Lliuraments en l’e comerç.
Blockchain
Base de dades distribuïda digitalment que utilitza algoritmes per guardar i confirmar transaccions amb gran fiabilitat i autonomia.
Seguretat en operacions bancàries. Validació d'operacions a l'e-commerce.
Centrar-se en les tecnologies i capacitats que puguin aportar més valor:
- Les empreses han d'implantar només aquelles tecnologies que s'identifiquin com les més valuoses per abordar els seus punts febles específics (pain points) i millorar-ne les operacions i els processos.
- Les empreses han d’integrar noves capacitats en les seves formes de treballar i administrar l’arquitectura de la informació.
Focus a capturar valor a curt termini ia construir una visió a llarg termini:
- Realitzar pilots (Proof of Concept) per provar ràpidament les tecnologies i validar el valor esperat.
- Alhora, la companyia ha de definir un full de ruta per escalar aquestes iniciatives a tota l'organització i articular una visió atrevida a llarg termini. Treballem junts
El poder seductor de les tecnologies, especialment quan els experts en tecnologies es reuneixen, és un perill per a establir prioritats d’implantació.
Les empreses han de tenir especial cura amb alguns riscos associats a la implantació de noves tecnologies:
- Focalitzar-se en petites millores de procés sense abordar els grans reptes del model operatiu.
- Digitalitzar processos sense abordar-hi les ineficiències subjacents.
- Ignorar ineficiències motivades pel comportament o actitud de les persones i no pel procés en si (per exemple: manca de sentit de propietat d'un procés).
- Buscar solucions d'alta tecnologia sense avaluar el cost total de la seva implantació i sense considerar si altres alternatives més simples farien la feina tan bé o millor per menys diners.
L'enfocament d'algunes empreses líders per prioritzar les solucions a implantar és fer una revisió formal i rigorosa del model operatiu actual i definir iniciatives ambicioses que permeten assolir el màxim rendiment potencial:
- Quantifiquen i classifiquen totes les iniciatives de millora en funció del seu impacte econòmic.
- Aquest enfocament de dalt a baix ajuda les empreses a centrar-se en àrees d'alt impacte.
Proposició de valor
DOT Consulting aconsegueix augmentar el valor de les empreses gràcies a la incorporació de les tecnologies que millor s'adapten a cada model de negoci i la implantació efectiva del canvi.
Identifiquem i millorem les operacions on es genera més valor per als clients i optimitzem altres operacions.
Generem noves oportunitats a partir de les noves tecnologies disponibles, a partir del model de negoci actual.
Garantim la correcta implantació dels projectes, adaptant-los al model de negoci actual i gestionant l'adaptació de les persones.
Tret diferencial de DOT Consulting
El focus està en la transformació empresarial, no en la tecnologia
Valor afegit DOT Consulting
VISIÓ DEL NEGOCI
INDEPENDÈNCIA
EXPERIÈNCIA EN GESTIÓ
PARTNERSHIP-LLARG TERMINI
IMPLANTACIÓ I GESTIÓ DEL CANVI
VISIÓ TECNOLÒGICA 360