Químic
El sector més desafiant. La que, al llarg de la història, ha tingut un paper fonamental en el progrés humà, amb un impacte positiu en tots els aspectes de la societat. Es tracta de la proveïdora de productes que s'incorporen al 98% dels processos productius de l'economia, un dels sectors industrials amb més projecció de creixement a nivell mundial.
.png)
L'ocupació que crea el sector químic és estable, amb més productivitat per empleat. Per a qualsevol que estigui disposat a submergir-se a la superfície i comprendre com funcionen realment les coses, no hi ha millor àrea per treballar que la química i els materials. Si bé és possible que no usem bates de laboratori, sí compartim la fascinació pels elements i sabem com els canvis del mercat i la tecnologia poden canviar els models comercials.
El sector químic està considerant també la sostenibilitat. És el tema en boca de tots, i s'espera que les empreses de productes químics actuïn amb rapidesa, ja sigui passant dels combustibles fòssils a les fonts d'energia renovable per trobar solucions de carboni negatiu o canviant cadenes de valor circulars en lloc de lineals. Això pot significar desfer i reconstruir productes, processos, cadenes de subministrament o ecosistemes complets.
Els grans sectors químics es caracteritzen per disposar de processos productius per als quals s'han realitzat elevades inversions per produir baixos costos molt ajustats. Per a nosaltres és molt important ajudar els nostres clients a prioritzar les inversions a realitzar segons criteris estratègics i operatius: des de la incorporació de nous productes, millorar l'eficiència productiva o l'assegurament de la capacitat productiva.
L'excel·lència operativa és una de les prioritats de les empreses del sector químic. I a DOT Consulting treballem colze a colze per recolzar els clients a implementar programes d'eficiència i optimitzar els recursos productius. Als nostres clients de productes químics, us recolzem a innovar productes i processos, captant les oportunitats que generen les noves tendències i assessorant sobre les tecnologies a adquirir, accelerar, mantenir i desinvertir.
Posem especial atenció a la fiabilitat i flexibilitat de les cadenes de subministrament de manera que s'asseguri el subministrament mitjançant diverses estratègies de localització de proveïdors, establiment de relacions client-proveïdor o polítiques de compra.
També, recolzem als nostres clients a optimitzar les operacions productives i de manteniment amb un elevat impacte en l'augment de la disponibilitat de les instal·lacions, una millor eficàcia en la gestió productiva i un augment de les capacitat productiva de les plantes.
El progrés tecnològic i el canvi social i econòmic estan remodelant els mercats, creant desafiaments i oportunitats. Com ho fem, doncs, per mantenir l'eficiència quan intervé la lluita per la sostenibilitat al sector químic? Des de DOT Consulting, els podem ajudar a trobar solucions creatives per a desafiaments urgents, recolzant-los en innovar, transformar i prosperar davant d'un món cada cop més complex.
- Eficiència i eficàcia en les operacions
- Millora de l'organització i el rendiment operatiu
- Planificació d'inversions i cicle de vida dels actius
- Gestió d'actius i fiabilitat dels equips
- Millora de les operacions de manteniment
Millora de la qualitat del manteniment
La companyia es troba en el Top10 mundial en quant a capacitat de refinament. La seva activitat en el sector químic es centra en la fabricació i comercialització de tota classe de productes, inclosos els petroquímics.
Compta amb diversos complexos industrials en la Península Ibèrica, alguns dels quals tenen instal·lacions en les quals es fabriquen productes base de la petroquímica derivada: etilè, propilè, benzè, butandiè i altres derivats.
La companyia volia assegurar l'excel·lència operativa mantenint baixos costos, alta eficiència i eficàcia de les operacions i una elevada disponibilitat i fiabilitat sempre sota els més alts estàndards de seguretat.
Un altre gran objectiu era una òptima gestió del coneixement que permetés adequar els plans de manteniment a la disponibilitat dels equips millorant la visibilitat i l'estat dels mateixos.
Una de les premisses marcades pel client era que el nou model fos escalable a la totalitat dels complexos petroquímics i adaptable a les característiques organitzatives i productives de cadascun d'ells.
Per a la consecució d'aquest objectiu, DOT Consulting va realitzar un diagnòstic de la situació actual i un disseny i implantació d'un nou model de manteniment per a la millora de la qualitat i l'eficàcia de l'execució del manteniment:
- El nou model de manteniment es va basar en la millora de l'eficàcia del procés amb un augment de 15% del ràtio FTT-First Time Through (des de la millora de la sol·licituds a manteniment fins al control dels rebutjos i certificacions dels treballs).
- Mitjançant la creació de noves posicions es va aconseguir una millor coordinació amb producció (augment de 20% en el compliment de la programació) i una reducció del temps sense V. A. en les tasques de planificació.
- Es van establir els mecanismes de coordinació amb altres àrees crítiques (Fiabilitat i Enginyeria) per a una optimització i millora continuada dels plans de manteniment preventius i predictius.